Analyses
Pour qu'une planification intègre tous les éléments et points de vue pertinents, des analyses essentielles doivent être effectuées en amont.
Le VTT est une activité liée à l'espace. De ce fait, différents intérêts et directives se rencontrent, ce qui rend
l'officialisation et
la mise en œuvre d'une infrastructure VTT complexe. Diverses analyses permettent d'appréhender correctement la situation et de trouver des mesures appropriées pour la mise en œuvre. Une analyse minutieuse permet d'économiser des ressources à long terme.
En outre, la mise en place d'une infrastructure VTT durable peut être liée à des coûts initiaux élevés. En outre, l'entretien à long terme doit être garanti. Ici aussi, une analyse minutieuse de différents aspects aide à garantir un développement durable et le succès à long terme des initiatives commerciales dans ce domaine.
Une analyse complète de la situation de départ permet à la destination de s'appuyer de manière ciblée sur ses points forts, d'exploiter les synergies et d'intégrer de manière optimale les conditions locales spécifiques à la destination dans la planification (cf. Guide pour le développement et la commercialisation réussis d'offres durables dans les destinations touristiques).
Sur la base des analyses, il est possible de prendre des décisions de principe et de définir ultérieurement des orientations stratégiques.
Principes de base
Les opportunités et les défis liés au développement d'infrastructures VTT diffèrent selon les destinations. Les différentes conditions préalables et cadres des destinations doivent être prises en compte lors de la planification stratégique et du développement des offres.
Les destinations ne se distinguent pas seulement par leur délimitation géographique, leur accessibilité, leur espace naturel et leur infrastructure, mais aussi par leur culture, leur offre touristique, leurs attractions ou leurs groupes cibles. (cf. Guide pour réussir le développement et la commercialisation d'offres durables dans les destinations touristiques)
Réaliser une analyse SWOT pour la destination.
Il s'agit ici de déterminer les forces et les faiblesses de l'offre existante et d'examiner les opportunités et les risques du marché. Cette analyse permet de formuler des recommandations d'action ciblées.
Une analyse spatiale permet de classer les conditions régionales spécifiques et de déterminer leur impact sur le développement des infrastructures et des offres de VTT.
L'analyse spatiale permet de comprendre les défis et les opportunités spécifiques d'une destination et de créer une base solide pour la planification et le développement des infrastructures VTT. Elle contribue à identifier les caractéristiques uniques d'une région et à concevoir l'expérience VTT pour les visiteurs.
Les analyses plus détaillées sur le terrain relèvent des procédures de planification en aval. Lors de la planification directrice, par exemple, certains itinéraires sont soumis à un examen spatial plus précis. Des clarifications à petite échelle sont ensuite effectuées dans le cadre de la procédure d'autorisation de construire (cf. 2.2 Planification et conception de l'infrastructure VTT).L'analyse de l'offre existante donne un aperçu de l'infrastructure et des POI existants.
Pour développer l'offre de Mountainike, il est utile de connaître l'offre existante. Il peut s'agir d'offres qui peuvent être réservées et qui sont par exemple co-développées et déjà commercialisées par le DMO. Mais les offres des prestataires individuels ont également un potentiel et peuvent donner une forme appropriée à l'expérience des hôtes.
Une analyse des parties prenantes permet d'identifier les différents groupes d'intérêt, leur attitude vis-à-vis des nouvelles infrastructures VTT et les relations qu'ils entretiennent entre eux.
Il est important de prendre contact personnellement avec les différentes parties prenantes afin de recueillir leurs besoins. En fonction de l'influence et de l'impact sur le projet, il convient d'accorder une plus grande attention à certaines parties prenantes.
Une analyse approfondie permet d'identifier à temps les zones de conflit potentiel afin de développer des mesures pour minimiser les effets négatifs. Cela favorise une cohabitation harmonieuse et minimise les éventuelles résistances aux infrastructures VTT.
Les parties prenantes potentielles peuvent être
les communes, les organisations de protection de la nature, les prestataires touristiques, les propriétaires fonciers, les autorités, mais aussi les vététistes.Une implication précoce des différents groupes d'intérêt et des organisations de protection lors de la planification des infrastructures VTT peut permettre de gagner beaucoup de temps à long terme.
Lors d'une utilisation de l'espace, différents intérêts et souhaits se rencontrent toujours. Les groupes d'intérêt proviennent de divers domaines tels que d'autres personnes en quête de détente, la sylviculture, la surveillance de la faune et la chasse, l'agriculture, le sport, la protection de la nature et du paysage, etc.
Une bonne communication et une information précoce sont la clé du succès. Convaincre les groupes d'intérêt de la valeur ajoutée du projet après qu'ils se soient déjà fait une opinion représente un défi plus important.Assurer un large soutien à la stratégie en impliquant la communauté.
La communauté locale joue un rôle clé dans l'acceptation et le soutien des initiatives VTT. Une analyse complète permet de comprendre les opinions, les préoccupations et les attentes de la population locale. Une implication précoce permet d'éviter les conflits potentiels et de gagner le soutien pour le projet.
Une collaboration étroite avec la population locale permet de s'appuyer sur le savoir-faire local et de mieux adapter les projets aux besoins de la communauté.L'analyse de la demande donne des informations sur le potentiel de différentes variantes de développement de la destination, respectivement de positionnement par rapport au tourisme VTT.
L'objectif de cette analyse est de comprendre le comportement, les préférences et les besoins des visiteurs potentiels. Les destinations peuvent ainsi mieux répondre aux besoins de leurs groupes cibles, optimiser leurs offres et développer des stratégies marketing ciblées afin d'augmenter leur attractivité pour les visiteurs potentiels.
Les attentes et les besoins des hôtes jouent un rôle décisif dans la conception des offres. Les enquêtes auprès des hôtes peuvent fournir de précieuses informations à ce sujet.
L'analyse de son propre mix de clients et des différents groupes cibles dans la destination constitue une base importante pour les réflexions stratégiques.
Les analyses économiques et financières liées au tourisme VTT sont des outils essentiels pour comprendre l'impact économique, utiliser efficacement les ressources et développer des modèles économiques viables.
L'analyse économique évalue le potentiel de marché du VTT à l'intérieur et à l'extérieur de la destination. Cela comprend l'identification des groupes cibles, l'analyse des flux de visiteurs et l'évaluation de l'impact économique potentiel du tourisme en VTT sur l'économie locale.
L'analyse financière se concentre sur l'identification et l'évaluation des possibilités de financement de l'infrastructure VTT. Cela peut inclure des subventions gouvernementales, des investissements privés, des partenariats ou d'autres sources de financement.
Dans l'ensemble, les analyses contribuent à assurer la viabilité économique des projets de tourisme en VTT, à minimiser les risques et à promouvoir un impact positif à long terme sur l'économie locale.Les coûts d'entretien doivent être pris en compte dès le départ dans le concept d'exploitation. Pour que l'infrastructure VTT soit et reste de grande qualité, il faut en assurer l'entretien dans les règles de l'art.
L'entretien continu des infrastructures VTT est essentiel pour garantir la qualité et la sécurité. L'analyse permet d'établir des budgets réalistes pour l'exploitation et l'entretien.
Dans la plupart des destinations, il ne sera pas possible d'engager un spécialiste spécialement chargé de l'entretien des itinéraires VTT. Souvent, les vététistes et les randonneurs se partageront les sentiers. Dans ce cas, il vaut la peine d'organiser des cours d'entretien professionnels pour les employés des remontées mécaniques ou des communes (cf. formation continue en entretien des sentiers VTT de trail.foundation).L'analyse d'impact permet d'estimer l'effet du positionnement correspondant sur les différentes sphères environnementales (effets économiques, écologiques et sociaux).
Le tourisme présente une multitude d'interactions avec les domaines environnementaux correspondants. D'un point de vue économique, il crée d'une part des emplois, améliore les infrastructures et ouvre de nouveaux marchés pour les produits locaux, mais peut d'autre part faire augmenter le prix des terrains et le coût de la vie pour les habitants.
D'un point de vue écologique, le tourisme en VTT peut porter atteinte à l'environnement et au paysage, mais il permet en même temps de financer certaines mesures de protection et de sensibiliser à la nature. D'un point de vue social, les vététistes peuvent apporter une plus-value sous la forme d'une attractivité accrue du site en raison de nouvelles infrastructures et d'un arrêt de l'exode, mais il existe en même temps un risque d'aliénation et de nuisance en raison d'un trop grand nombre de visiteurs.
Pour qu'une offre puisse fonctionner, une certaine fréquence d'utilisateurs doit être garantie.
Une analyse détaillée est nécessaire pour déterminer la fréquence et les capacités requises pour différents éléments de l'infrastructure VTT. Il peut s'agir de la nécessité de places de stationnement, d'installations sanitaires, de moyens de transport et d'autres services.